2008/09/09 平成コンサルタント論
- 2008/09/09 平成コンサルタント論
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-自分を変える。世界が変わる。原田翔太のココだけの話。-
┏【下克上スピリットルーム】━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
なりたいものになれるのはなろうとしたものだけだ
しなかったことの話など、時間の無駄だ。
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こんにちは、原田翔太です。
今日もまずは書籍をご紹介します。
１冊目、羽根田さんの本。
テーマはズバリ携帯アフィリエイトです。
僕ももうすぐ監修本で最初で最後になるであろう副業本を出します。
羽根田さんの本は携帯アフィリエイトをこれから始めようと思っている人にとっては
具体的な手順とともに、分かりやすくはじめ方が書いてあります。
http://www.net-kouza.com/15manen/
羽根田さん、実は一度だけしかお会いしたことがありません。
でも、ものすごく気持のよいさわやかな人でした。
お会いしたのが確か、２００６年。
あぁ、もう２年も経つのかぁとか思います。
当時携帯アフィリエイトの情報を発信する人は極めて少なかったんですよね。
初めて羽根田さんにお会いしたときに一緒にセミナーをやった方たちは
いずれも皆さんそれぞれ今でも携帯アフィリエイターたちをリードする
よきリーダーとして活躍されています。
そんな中で、羽根田さんも書籍を出されて
活躍されていること、とても嬉しく思います。＾-＾
キャンペーンは終わってしまったみたいですが、
書籍の特典は手に入れることができるみたいなので、
携帯アフィリエイトに興味のある方はぜひぜひ！
http://www.net-kouza.com/15manen/
２冊目、「まるるちゃん」こと丸山さん（エンビジ著者）が
ついに処女作を出されました！
「いつも目標達成している人の読書術」
http://amazon.enbiji.com/
目標達成×読書というテーマでこれまで彼が長い年月をかけて
日々つづってきた読書メルマガからの経験を加味して、
アウトプットをしたものということでしょう。
まるるちゃんは書籍研究家ではないですが、書評メルマガを発行しています。
それと同時に、メルマガ広告のマッチングビジネスなども手掛けたり、
他の人とＪＶ（ジョイントベンチャー）を仕掛けていたり幅広い活動をされています。
その守備範囲はやはり日々の読書から得る、多読の効用ではないかと思います。
インプットはアウトプットとのバランスで成り立ちます。
入れればもっと出るようになるし、
出せば、もっと入るようになる。
いつも目標達成している人の特徴かもしれません。
http://amazon.enbiji.com/
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【サクッと宣伝お知らせコーナー】
原田翔太バンド時代の動画暴露公開！
http://www.web-senryaku.com/blog/2008/08/28153031.php
＊金髪のベビーフェイスクンが私ですｗ
１８歳の時。調子こいてます。
そして、ここから借金地獄が始まったのでした・・・
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■船井総合研究所のカリスマコンサルタントに初めて会う。
先日、船井総研イソズミ氏に初めてお会いしちゃいました
＃五十棲さんは拙書「ありえないマーケティング」内でも彼の著書に
少し触れています。
＃船井総合研究所イチの切れ者といわれるカリスマコンサルタントで、
彼の手腕から、「イソズミマジック」という言葉もある方です。
一言でいうと、「イソズミマジックすげー」
鮮やかでした。
●説得力。
それはどこから来るのか？
コンサルタントの場合は場数だなと思います。
つまり、何回経営の修羅場を越えてきたかという経験の蓄積。
死線をかいくぐるほど深く刻まれていくものってあるよね。
所詮どこまでいってもコンサルタントはプレイヤーじゃない。
特に雇われコンサルタントの場合は、どこまでいっても経営者でもない。
・・・・・・なら
どこで厚みと発言のバックボーンを作るかと言えば、
仕事を通じた仮想体験でしかできないだろう。
しかもよほどまじでやらんと身についていかない。
だって経営者や現場の担当者は、日々しぬ気で死線を
くぐっているのに、コンサルタントが「ほへー」と机の上で勉強してきた
理論のお披露目会をしても、何も変わらないし、変えられないでしょ。
コンサルタントはある意味「鏡」であるべきだと思っています。
相手を写す鏡となって、クライアントを導いていく存在。
そのためには、修羅場をかいくぐって、変化自在の守備範囲と
深化を遂げなくてはいけない。だって鏡にならなきゃだから。
だから、特に雇われコンサルタントほど死ぬほどやる。
雇われなら、独立系の人の何倍もやらないと、
コンサルタントとしてのバリューなんていうものは生れてこないよね。
生まれてきようがない。
で、逆に、私たちみたいな独立ピンのコンサルタントは
どうしても人力の限界があるから数を一度には受けれない。
となると神田昌典先生みたいに電話やＦＡＸでのコンサルとか
メールでとかにならざるをえないよなぁとは思う。
が、私はまだ現場だ。
実地に赴き、面を合わせてガチンコ勝負だ。
それがいいし、
それでいい。
そう思っています。
だから地味ですし、言うほど儲かりませんが
実地での顔を突き合わせたコンサルを体を張ってやっています。
http://www.web-senryaku.com/service/consul/
顧問、もしくはプロジェクト単位で。
一般的な価格からすると高いかもしれませんが、
基本的に規模感に応じた料金体系にしています。
なぜかというと、必要以上の負荷をかけたら本末転倒だからです。
ただしある程度の負荷はバネになるので
そこは負担頂くという考え方でやっています。
机上の空論理屈系コンサルタントという存在は普通にむかつきます。
能書きだけ垂れてて業績上がると思っている時点で経営を知らないアフォです。
だけれど小手先ハウツー系の人も同じように、
「まじやめてくれ」って思うさ。
理論に支えられた現場感覚が目指すところ。
例えば、キャズムとかライフサイクルとかSWOTとか理論だけ
知ってても何の役にもたたん。
それを振りかざしてる痛いインテリ君は経営現場なんてわからんだろ。
逆に。
常に小手先のテクニックに走りたがる
ハウツーコンサルタントも底が知れておる。
チラシの書き方だけで、瞬発、単発での数字は作れるかもしれないが、
抜本的な体質改善には程遠い。
そして、私が見ている顧問先さんにも言えることなんだけど、
例えばケースを選ばずDRMを安易にやりたがる人、すごく多いです。
そういう指導を条件を選ばずにしてしまう人も
極論的には、机上の空論の人たちとある意味同類だ。
正直、よくよく考えたほうがいいんじゃね？
私一応 DRMの体系一通り通ってますし教えもしてますが、
あれが全てのマーケティングだと思ってる人が
コンサルタントも事業者（特にSOHO系）も最近多すぎ。
なので、ちょっと毒を吐いてみました(笑)
脱線しましたが、今回船井のトップコンサルタントと
呼ばれる五十棲さんのお話を聞いて、日本の誇る経営コンサルティング会社の
最年少役員にしてトップコンサルタントと呼ばれる人の力を見せられた気が
しました。
船井総研のえらいとこはどこぞの外資ほどクライアントがでかくない
（２?３億規模の会社さんが多いとか）から基本的に営業は
末端社員までやって自分の客は自分でとってこいというとこ。
つまり自分の客も取れないのが
マーケティングやセールス教えてんじゃねえよってことでしょうね
こういうスタンス、体育会系でなんか好きです(笑)
パートナーが仕事を取ってきて、末端のコンサルタントに現場を
やらせるスタイルだとどうしてものぼせたインテリコンサルが育つだけ。
解は現場にあり。
そして、現場にしかない。
というわけで、私もがむばろと思ったのでした。
同じく読者のコンサルの方たちも、一緒に頑張りましょうね。
人に何かを伝えていくこと、そして今と未来を変えていくこと。
それが僕らコンサルタントという人種の使命であり、役割じゃないですか。
・・・・・・・
と、
そんなこんなな日々徒然ですが、
こんな感じで気がついたことを１日１言、
短い言葉綴り、お伝えしていく
「原田翔太の毎日がブレイクスルー！」
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好評です。
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ではでは、今日はここまでです。
いつも読んでくれてありがとう！
あなたの志が一歩でも実現に近づきますように。
感謝！
原田翔太
■編集後記
昨日やずやの話を書いたところ、九州ベンチャー大学・零細企業コンサルタントの
栢野さんからメールをいただきました。ありがとうございます。＾＾
九州企業って、超優秀な通販会社さん多いんですよね。
また行きたいです、九州。
あ、ちなみに昨日は「めんたいこスパゲッティ」を昼に。
夜は「めんたい茶漬け」でした。
かねふく?（笑）
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今号も、最後までお読みいただき、どうもありがとうございました。
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■原田翔太のここだけの話。
【発行責任者】原田翔太
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